團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì):團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

目錄

1.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)班級(jí)：梁橋1.由于大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，看到的都是成功的例子，成功的背后還有更多的失敗。才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。2.急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。由于大學(xué)生對(duì)市嘗營(yíng)銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。3.大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上。在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，許多人還試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來(lái)吸引投資。這樣的事以前在國(guó)外確實(shí)有過(guò)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析怎么寫，現(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真正的技術(shù)含量有多高。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用優(yōu)勢(shì)是什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用優(yōu)勢(shì)有：每個(gè)人的能力、性格和品質(zhì)都會(huì)有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長(zhǎng)補(bǔ)短的一群人，再經(jīng)過(guò)整合磨礪，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)太大、強(qiáng)權(quán)太多，在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)市場(chǎng)巨大，但高度整合和復(fù)雜多變的環(huán)境中生存、發(fā)展，就必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量作為后盾。抗風(fēng)險(xiǎn)和壓力能力強(qiáng)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)具有了這么多的優(yōu)勢(shì)，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與別團(tuán)隊(duì)相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。

成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，將利益分享放在成功后。與企業(yè)同成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。企業(yè)價(jià)值發(fā)掘 團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，新企業(yè)可以保留10％盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說(shuō)考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來(lái)尋找所需要的配套成員。

好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍颍趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷替換。在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)組成的不易。團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，互信猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍Ｐ湃问且环N非常脆弱的心理狀態(tài)，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有：成員是否誠(chéng)信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。4.簡(jiǎn)述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)現(xiàn)在自從開(kāi)始了全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就層出不窮。就來(lái)說(shuō)說(shuō)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。1、現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，從政策到實(shí)際的支持力度非常大，許多地方政府也極其歡迎大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并且作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)享受很多類似于稅收減免等政策，可以說(shuō)這是一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)。

2、現(xiàn)在許多學(xué)校內(nèi)部就有孵化園、創(chuàng)業(yè)基地等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以以極低的成本和代價(jià)就能擁有外面同質(zhì)量的辦公、倉(cāng)庫(kù)等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本再次降低。而且很多學(xué)校規(guī)定大學(xué)生可以進(jìn)行無(wú)限期的休學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這也免除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，學(xué)業(yè)無(wú)以為繼的后顧之憂。尤其是985、211的知名高校的學(xué)生，這些人在校所形成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體中，在技術(shù)及科技領(lǐng)域所擁有的實(shí)力是毋庸置疑的。4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)有那么多后顧之憂，還擁有極低的成本和極高的人才質(zhì)量，使得他們更容易擁有并實(shí)現(xiàn)那些天馬行空的想法，使得他們更加創(chuàng)新，使得他們更具有競(jìng)爭(zhēng)力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)這么多而且這么明顯，是不是就沒(méi)有什么劣勢(shì)或者劣勢(shì)很少了，1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是多是自己的同學(xué)好友或志同道合的人組合的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，這樣良好的關(guān)系能夠使團(tuán)隊(duì)更加緊密，很大部分我所見(jiàn)過(guò)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，那就是股權(quán)結(jié)構(gòu)極其不合理。所以很多的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)都松散而平均團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析怎么寫，這樣當(dāng)真正遇到麻煩時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)很大的問(wèn)題，同時(shí)投資人也極其反感這樣的問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)有極大的風(fēng)險(xiǎn)。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不明白這樣的道理。2、現(xiàn)在的媒體很多都把創(chuàng)業(yè)神話了，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十個(gè)里有八九個(gè)覺(jué)得自己會(huì)改變世界。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)？又有什么劣勢(shì)？現(xiàn)在自從開(kāi)始了全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就層出不窮。就來(lái)說(shuō)說(shuō)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。首先來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)：1、現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，從政策到實(shí)際的支持力度非常大，許多地方政府也極其歡迎大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為他們廣開(kāi)綠燈。并且作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)享受很多類似于稅收減免等政策，可以說(shuō)這是一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)。2、現(xiàn)在許多學(xué)校內(nèi)部就有孵化園、創(chuàng)業(yè)基地等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以以極低的成本和代價(jià)就能擁有外面同質(zhì)量的辦公、倉(cāng)庫(kù)等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本再次降低。而且很多學(xué)校規(guī)定大學(xué)生可以進(jìn)行無(wú)限期的休學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這也免除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，學(xué)業(yè)無(wú)以為繼的后顧之憂。3、現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生，尤其是985、211的知名高校的學(xué)生，本身就是優(yōu)中擇優(yōu)的結(jié)果，這些人在校所形成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體中，在技術(shù)及科技領(lǐng)域所擁有的實(shí)力是毋庸置疑的。4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)有那么多后顧之憂，還擁有極低的成本和極高的人才質(zhì)量，使得他們更容易擁有并實(shí)現(xiàn)那些天馬行空的想法，使得他們更加創(chuàng)新，使得他們更具有競(jìng)爭(zhēng)力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)這么多而且這么明顯，是不是就沒(méi)有什么劣勢(shì)或者劣勢(shì)很少了，恰恰相反，也有極大的劣勢(shì)。1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是多是自己的同學(xué)好友或志同道合的人組合的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，這樣良好的關(guān)系能夠使團(tuán)隊(duì)更加緊密，協(xié)助更為默契。

但是相對(duì)的，很大部分我所見(jiàn)過(guò)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，那就是股權(quán)結(jié)構(gòu)極其不合理。很多人都說(shuō)關(guān)系很好，所以不好分配，所以很多的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)都松散而平均，這樣當(dāng)真正遇到麻煩時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)很大的問(wèn)題，那就是到底聽(tīng)誰(shuí)的。同時(shí)投資人也極其反感這樣的問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)有極大的風(fēng)險(xiǎn)。就算是親兄弟，也要明算賬。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不明白這樣的道理。2、現(xiàn)在的媒體很多都把創(chuàng)業(yè)神話了，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)浪漫的詞。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十個(gè)里有八九個(gè)覺(jué)得自己會(huì)改變世界。很多大學(xué)生所謂的創(chuàng)業(yè)實(shí)際上只是自己的一種幻想，他們很多甚至連一份像樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)都寫不出來(lái)。創(chuàng)業(yè)，實(shí)際就是做生意。不管是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是什么，本質(zhì)都是做生意賺取利益。而很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不懂這個(gè)道理，最后往往燒完那些無(wú)知的投資人的錢之后就會(huì)因?yàn)橘Y金的缺乏而失敗。3、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，相對(duì)于那些工作一段時(shí)間或是在某一行業(yè)奮斗發(fā)展一段時(shí)間的人來(lái)說(shuō)，缺了一個(gè)很重要的東西，那就是經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)始終會(huì)比在那一行業(yè)比較其從業(yè)者創(chuàng)業(yè)缺乏對(duì)該行業(yè)的直觀的認(rèn)識(shí)和積累，這也是一個(gè)劣勢(shì)。6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么先天優(yōu)勢(shì)1、敢想敢干；2、想法多，3、思維不受經(jīng)驗(yàn)限制，沒(méi)有框框條條的約束；4、年輕有活力；7.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)哪個(gè)更具有優(yōu)勢(shì)未來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)的之間的競(jìng)爭(zhēng)。

我個(gè)人建議，最好是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)比較有優(yōu)勢(shì)。就好比一場(chǎng)足球賽，因?yàn)槿硕际切枰献鞯模赡苣阌X(jué)得一件大事，很難辦到，他覺(jué)得這件事可能它很容易就做到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析怎么寫，你做好你自己的一件小事，他做好一件他做的小事，就可能做成一件大事！8.團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？如何提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的激情？1、說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，必然涉及到組織。組織有其生命周期，在不同的階段對(duì)團(tuán)隊(duì)要求是不一樣的。最重要的是凝聚力和向心力，激情在這個(gè)階段非常重要，而創(chuàng)始人對(duì)理性必須把控并時(shí)刻保持勇氣和冒險(xiǎn)精神。企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后，需要將對(duì)制度和流程的重視程度提高，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)需要的是，遵守規(guī)則并保持激情。

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