軟考高級備考心得體會——從項目經(jīng)理的角度來看待和思考問題

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我參加了兩次軟考,20XX年下半年的考試中案例以幾分之差失敗了,2021年上半年終于順利通過。雖然兩次才通過軟考,但我兩次考試的論文成績都還不錯思考的考怎么寫,以下我想分享一些論文寫作的心得體會,希望對大家有所幫助。

首先,在學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)的過程中,要把自己設(shè)定為“項目經(jīng)理”,從項目經(jīng)理的角度來看待和思考問題。如果實際工作中,你并不是項目經(jīng)理,或者你認(rèn)為你的職位并不夠高,那么你就要做一位“有心人”,多觀察你的上司或者你認(rèn)為足夠高級別的人,以教材的理論知識為基礎(chǔ),結(jié)合他的實際工作情況,為論文寫作做信息的收集工作。此外,在做案例題時,也可以收集到項目的簡單描述和項目的“失敗案例”,那么在論文寫作的時候就要避開這些坑。

第二,論文都是有“套路”的。無論考試寫哪一個知識領(lǐng)域,論文的開頭和結(jié)尾都是大同小異的思考的考怎么寫,可以先準(zhǔn)備一個比較完善的開頭和結(jié)尾,字?jǐn)?shù)最好多一點,并且標(biāo)注好哪些是必須表述的內(nèi)容 ,哪些是可有可無的內(nèi)容,那么在實際考試中可以根據(jù)實際需要裁剪。如果不是技術(shù)出身的項目經(jīng)理,對系統(tǒng)的描述部分可以適當(dāng)參考一下教材中的各種信息化技術(shù),但是切記要給懂技術(shù)的工程師把把關(guān),以免出錯。

此外,在論文的寫作過程中,千萬記得要點出一些關(guān)鍵的步驟,比如:凡事要有計劃,計劃要團隊共同制定,制定出的計劃要經(jīng)過評審,要有相關(guān)人員確認(rèn)等等,這樣不僅讓閱卷者感受到你具備相應(yīng)的知識,更體現(xiàn)出你有的管理者的思路。

第三,論文考察的是理論與實際的結(jié)合,那么在復(fù)習(xí)各個知識領(lǐng)域時,要多想想實際操作時我們是怎么做的,尤其是容易與實際相結(jié)合的數(shù)字、時間等。例如,在2020年下半年論文考試,我寫的是“合同管理”,題目要求結(jié)合招投標(biāo)的操作思考的考怎么寫,那么我就以招投標(biāo)的時間線為主線,將項目采購過程按時間排序,同時結(jié)合招投標(biāo)法規(guī)定的幾個“不允許”,在寫作中假設(shè)了一些小場景,這樣的論文看起來就不會顯得生搬硬套了。

最后,根據(jù)欣旋祝老師的要求,論文最好能圍繞教程的大綱來寫,盡量在論文中體現(xiàn)出考察的知識領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu),對教材中強調(diào)的理論要特別突出,否則容易偏題。這需要我們在平時的復(fù)習(xí)中多看看項目管理的過程結(jié)構(gòu)圖,我用小本子專門把項目管理整體結(jié)構(gòu)以及47個過程組抄下來,每周至少抄一次,小本子隨身攜帶,坐車或者空閑時拿出來翻翻。這樣等到考試的時候無論考哪個知識領(lǐng)域,應(yīng)該有的過程就不會錯了。

以上,是我兩次沖擊信息系統(tǒng)項目管理師的體會心得,希望大家都能順利通過考試。

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