Word PAGE 1 PAGE 1績效分析報告怎么寫？ 普通狀況下績效分析報告怎么寫，主要包括以下五部分： 1.任務(wù)，即經(jīng)過實行措施后要達(dá)到的任務(wù)；2.現(xiàn)狀分析；3.找差距；4.緣由分析，即分析產(chǎn)生差距的緣由；5.提出干預(yù)措施。固然績效分析報告怎么寫，在詳細(xì)寫時，先要確定討論對象，然后根據(jù)上面五個部分寫就行了。只是個人主意，僅供參考！員工的績效考核 員工績效考核 績效考核評估表員工姓名 所在崗位所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 普通（6分） 較差（4分） 極差（2分）評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理評分 本欄 平均分工作業(yè)績1．工作任務(wù)達(dá)成性（人均產(chǎn)能任務(wù)、管理任務(wù)） 42．生產(chǎn)平安管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的平安狀態(tài)）3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性5．6S管理、ISO落實狀況、制度執(zhí)行情況工作技能1．業(yè)務(wù)學(xué)問技能、管理決策的本事 22．組織與領(lǐng)導(dǎo)的本事3．交流與協(xié)調(diào)的本事4．開辟與創(chuàng)新的本事5．落實與貫徹的本事工作素養(yǎng)1．任勞任怨績效分析報告怎么寫，竭盡所能達(dá)成目標(biāo) 22．工作努力，份內(nèi)工作十分完美3．責(zé)任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用4．職業(yè)道德與操守，注意個人舉止，維護(hù)公司形象5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度1．聽從工作支配，勤勉、懇切，2．團(tuán)結(jié)配合，團(tuán)隊意識3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、樂觀4．不鋪張時光，不畏勞苦，無怨言5．工作精神面貌：是否積極、進(jìn)取考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素養(yǎng)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分Ⅲ.嘉獎：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；B級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/普通）：80~89分；C級（臨近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；D級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下