怎么寫績效分析報告怎么寫績效分析報告部門:集團人力資源中心時間:匯報人:寫作背景分析基于現狀我能獲取到哪些分析數據?這是一份關于(運用范圍)的總結報告?為下階段績效工作改進提供方向為業務部門績效改進提供參考321績效執行情況回顧、總結構建清晰易懂的匯報結構為績效工作的完善提供方向業務部門的績效改進績效工作改重要數據分提供參考進重點析執行現狀和考核概況分析圖形》》表格》》文字1考評綜述2重點問題分析3意見征詢及下階段工作安排1、:成績、等級分布-計劃、實際對比-描述、分析-保持優勢、:-描述、分析-計劃、實際對比綜述缺考情況說明-描述、分析-保持優勢、,,,啟動****,根據考核表的填報情況,對所有考核表打回重填,評估工作全部完成延期到****;績效分析報告怎么寫,內審部無法對細化指標評分情況進行審核,內審部審核工作未啟動;;(實際參考考核覆蓋率部門說明(人)人)人數(人)(%)成本管理中心%兩名試用期員工未參考設計管理中心%無光明項目部%行政經理、司機各一人缺考西安項目部%%--設計管理中心、光明項目考評成績分布績效分析報告怎么寫,呈較標準的正態分布;成本管理中心、西安項目考評成績整體偏高;1考評綜述2重點問題分析3意見征詢及下階段工作安排2、重點問題分析1、檢測指標的目標值設置是否合理,下一個層級是否支撐上一級目標的達成;12、考評工作操作的規范性;1、對個別指標的完成情況進行分分層級分析析\指標的縱向對比分析,提供業務改進依據;2個體指標分析報告分析要點指標類型分析41、依據指標間的邏輯關系績效分析報告怎么寫,分析工作流程上的問題;分部門分析2、檢測指標設置的權重合理與否;能1、檢測部門整體績效達成情況,指導下階段業否支撐關鍵績效任務;務改進重點;32、為下個考核周期指標的調整提供參考依據注:指標分析依結論的重要性進行安排;分析的層層遞進的原則下一步應該怎么做?過3、結論1、數據程、步驟、注意事項結論是什么?分析問題的過程3、下一1、結論步改進方結果的運用2、分析過程案過程2、分析論證為什么會是這樣的結論?