怎么寫績效分析報(bào)告.doc:..部門:集團(tuán)人力資源小心時間:匯報(bào)人:怎么寫績效分析報(bào)告基于現(xiàn)狀我能獲取到哪些分析數(shù)據(jù)?這是一份關(guān)于(運(yùn)用范圍)的總結(jié)報(bào)告?寫作背景分析績效執(zhí)行情況回顧、總結(jié)為下階段績效工作改進(jìn)提供方向213為業(yè)務(wù)部門績效改進(jìn)提供參考圖形》表格文字》構(gòu)建清晰易懂的匯報(bào)結(jié)構(gòu)績效工作改進(jìn)重點(diǎn)重要數(shù)據(jù)分析執(zhí)行現(xiàn)狀和考核概況分析業(yè)務(wù)部門的績效改進(jìn)提供參考為績效工作的完善提供方向12重點(diǎn)問題分析3意見征詢及卜?階段工作安排考評綜述1、考評綜述執(zhí)行過程考核結(jié)果綜述節(jié)點(diǎn)1:-計(jì)劃、實(shí)際對比-保持優(yōu)勢、強(qiáng)化不足節(jié)點(diǎn)2:-計(jì)劃、實(shí)際對比-保持優(yōu)勢、強(qiáng)化不足成績、等級分布-描述、分析考核覆蓋率-描述、分析缺考情況說明-描述、,提交直屈主管4?匯總考評表,提交內(nèi)審部對指標(biāo)評分情況進(jìn)行審核?啟動考評3?,啟動****,根據(jù)考核表的填報(bào)情況,對所有考核表打回重填,評估工作全部完成延期到****;2?由于過程監(jiān)控缺失,內(nèi)審部無法對細(xì)化指標(biāo)評分情況進(jìn)行審核,內(nèi)審部審核工作未啟動;;1?2考核情況概覽考核覆蓋情況部門總?cè)藬?shù)(人)應(yīng)參考人數(shù)(人)實(shí)際參考人數(shù)(人)考核覆蓋率(%)說明成本管理小心%兩名試用期員工未參考設(shè)計(jì)管理小心%無光明項(xiàng)口部%行政經(jīng)理、司機(jī)各一人缺考西安項(xiàng)口部%%設(shè)計(jì)管理中心、光明項(xiàng)目考評成績分布績效分析報(bào)告怎么寫,呈較標(biāo)準(zhǔn)的止態(tài)分布;成本管理小心、西安項(xiàng)口考評成績整體偏高;213重點(diǎn)問題分析意見征詢及卜?階段工作安排考評綜述1234分層級分析指標(biāo)類型分析分部門分析個體指標(biāo)分析報(bào)告分析要點(diǎn)注:指標(biāo)分析依結(jié)論的重要性進(jìn)行安排;成;1、檢測指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)置是否合理,下一個層級是否支撐上一級目標(biāo)的達(dá)2、考評工作操作的規(guī)范性;1、依據(jù)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系,分析工作流程上的問題;2、檢測指標(biāo)設(shè)置的權(quán)重合理與否;能否支撐關(guān)鍵績效任務(wù);1、檢測部門整體績效達(dá)成情況,指導(dǎo)下階段業(yè)務(wù)改進(jìn)重點(diǎn);2、為卜?個考核周期指標(biāo)的調(diào)整提供參考依據(jù)1、對個別指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析\指標(biāo)的縱向?qū)Ρ确治?提供業(yè)務(wù)改進(jìn)依據(jù);2、重點(diǎn)問題分析1、數(shù)據(jù)分析問題的過程3>結(jié)論2、分析過程結(jié)論是什么?1、結(jié)論結(jié)杲的運(yùn)用過程3、下一步改進(jìn)方案2、分析論證為什么會是這樣的結(jié)論?下一步應(yīng)該怎么做?過程、步驟、(光明項(xiàng)FI部除外);層級越高,得分越低;績效壓力仍集小于管理層;績效工作要完善,指標(biāo)優(yōu)化,執(zhí)行規(guī)范,還有很長的路要走。

、進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率,、工作質(zhì)量,、行為/態(tài)度,、結(jié)果:得分趨于居中現(xiàn)狀:定性指標(biāo),在考核不成熟階段用于綜合平衡;建議:隨著指標(biāo)優(yōu)化及考核規(guī)范化績效分析報(bào)告怎么寫,弱化在季度考評中的權(quán)重;指標(biāo)設(shè)定依工作需要進(jìn)行調(diào)整;1、結(jié)果:成績趨中、區(qū)分性最弟;現(xiàn)狀:有計(jì)劃但實(shí)際工作實(shí)施未嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度開展,日常監(jiān)測成為難點(diǎn);主管一般依據(jù)日常工作進(jìn)行綜合評分,存在明顯主觀性;建議:細(xì)化計(jì)劃及加強(qiáng)計(jì)劃過程監(jiān)測2、結(jié)果:評分結(jié)果能體現(xiàn)了一定的區(qū)分性,但欠嚴(yán)謹(jǐn);現(xiàn)狀:有指標(biāo)、有詳細(xì)評估標(biāo)準(zhǔn),積累了一些日常數(shù)據(jù)監(jiān)測作為評分依據(jù),但監(jiān)測工作未全面鋪開;建議:對于工作質(zhì)量指標(biāo),全面監(jiān)測、建立指標(biāo)監(jiān)檔案,定期反饋;2?,是部門成績高低最重要影響因素。2?考評制定了細(xì)化的評分標(biāo)準(zhǔn),但由于缺少考評支撐數(shù)據(jù),很大程度上主評人對評估標(biāo)準(zhǔn)的主觀理解決定了部門人員成績的整體水平,評分的主觀性特征明顯。,部門間成績不具可比性。:如無特別說明績效分析報(bào)告怎么寫,所有指標(biāo)得分,取該部門\項(xiàng)目該指標(biāo)算術(shù)平均得分;小結(jié):目標(biāo)明確,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成木偏高,過程質(zhì)量指標(biāo)完成情況有待提高;1、結(jié)果導(dǎo)向明顯:影響結(jié)果的核心指標(biāo)普遍控制得較好;(如重大安全事故、合同重大商務(wù)缺陷次數(shù)、設(shè)計(jì)重大缺陷次數(shù))2、過程質(zhì)量指標(biāo),待優(yōu)化;(如:設(shè)計(jì)圖紙合格率/不合格次數(shù)、招標(biāo)合同文件質(zhì)量、工程竣工一次驗(yàn)收合格率)3、行為態(tài)度類指標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)顯示,員工在完成上級交辦事務(wù)上顯示了較好的配合度,但關(guān)于工作的規(guī)范性有待加強(qiáng)。3、選擇改進(jìn)方案1、結(jié)論是什么2、分析論證,提出行動性的思考結(jié)論的運(yùn)用3、如何有效的運(yùn)