怎么寫績效分析報告.doc:..部門:集團人力資源小心時間:匯報人:怎么寫績效分析報告基于現(xiàn)狀我能獲取到哪些分析數(shù)據(jù)?這是一份關于(運用范圍)的總結報告?寫作背景分析績效執(zhí)行情況回顧、總結為下階段績效工作改進提供方向213為業(yè)務部門績效改進提供參考圖形》表格文字》構建清晰易懂的匯報結構績效工作改進重點重要數(shù)據(jù)分析執(zhí)行現(xiàn)狀和考核概況分析業(yè)務部門的績效改進提供參考為績效工作的完善提供方向12重點問題分析3意見征詢及卜?階段工作安排考評綜述1、考評綜述執(zhí)行過程考核結果綜述節(jié)點1:-計劃、實際對比-保持優(yōu)勢、強化不足節(jié)點2:-計劃、實際對比-保持優(yōu)勢、強化不足成績、等級分布-描述、分析考核覆蓋率-描述、分析缺考情況說明-描述、,提交直屈主管4?匯總考評表,提交內(nèi)審部對指標評分情況進行審核?啟動考評3?,啟動****,根據(jù)考核表的填報情況,對所有考核表打回重填,評估工作全部完成延期到****;2?由于過程監(jiān)控缺失,內(nèi)審部無法對細化指標評分情況進行審核,內(nèi)審部審核工作未啟動;;1?2考核情況概覽考核覆蓋情況部門總人數(shù)(人)應參考人數(shù)(人)實際參考人數(shù)(人)考核覆蓋率(%)說明成本管理小心%兩名試用期員工未參考設計管理小心%無光明項口部%行政經(jīng)理、司機各一人缺考西安項口部%%設計管理中心、光明項目考評成績分布績效分析報告怎么寫,呈較標準的止態(tài)分布;成本管理小心、西安項口考評成績整體偏高;213重點問題分析意見征詢及卜?階段工作安排考評綜述1234分層級分析指標類型分析分部門分析個體指標分析報告分析要點注:指標分析依結論的重要性進行安排;成;1、檢測指標的目標值設置是否合理,下一個層級是否支撐上一級目標的達2、考評工作操作的規(guī)范性;1、依據(jù)指標間的邏輯關系,分析工作流程上的問題;2、檢測指標設置的權重合理與否;能否支撐關鍵績效任務;1、檢測部門整體績效達成情況,指導下階段業(yè)務改進重點;2、為卜?個考核周期指標的調(diào)整提供參考依據(jù)1、對個別指標的完成情況進行分析\指標的縱向對比分析,提供業(yè)務改進依據(jù);2、重點問題分析1、數(shù)據(jù)分析問題的過程3>結論2、分析過程結論是什么?1、結論結杲的運用過程3、下一步改進方案2、分析論證為什么會是這樣的結論?下一步應該怎么做?過程、步驟、(光明項FI部除外);層級越高,得分越低;績效壓力仍集小于管理層;績效工作要完善,指標優(yōu)化,執(zhí)行規(guī)范,還有很長的路要走。

、進度計劃達成率,、工作質(zhì)量,、行為/態(tài)度,、結果:得分趨于居中現(xiàn)狀:定性指標,在考核不成熟階段用于綜合平衡;建議:隨著指標優(yōu)化及考核規(guī)范化績效分析報告怎么寫,弱化在季度考評中的權重;指標設定依工作需要進行調(diào)整;1、結果:成績趨中、區(qū)分性最弟;現(xiàn)狀:有計劃但實際工作實施未嚴格按計劃進度開展,日常監(jiān)測成為難點;主管一般依據(jù)日常工作進行綜合評分,存在明顯主觀性;建議:細化計劃及加強計劃過程監(jiān)測2、結果:評分結果能體現(xiàn)了一定的區(qū)分性,但欠嚴謹;現(xiàn)狀:有指標、有詳細評估標準,積累了一些日常數(shù)據(jù)監(jiān)測作為評分依據(jù),但監(jiān)測工作未全面鋪開;建議:對于工作質(zhì)量指標,全面監(jiān)測、建立指標監(jiān)檔案,定期反饋;2?,是部門成績高低最重要影響因素。2?考評制定了細化的評分標準,但由于缺少考評支撐數(shù)據(jù),很大程度上主評人對評估標準的主觀理解決定了部門人員成績的整體水平,評分的主觀性特征明顯。,部門間成績不具可比性。:如無特別說明績效分析報告怎么寫,所有指標得分,取該部門\項目該指標算術平均得分;小結:目標明確,但實現(xiàn)目標的過程成木偏高,過程質(zhì)量指標完成情況有待提高;1、結果導向明顯:影響結果的核心指標普遍控制得較好;(如重大安全事故、合同重大商務缺陷次數(shù)、設計重大缺陷次數(shù))2、過程質(zhì)量指標,待優(yōu)化;(如:設計圖紙合格率/不合格次數(shù)、招標合同文件質(zhì)量、工程竣工一次驗收合格率)3、行為態(tài)度類指標得分統(tǒng)計顯示,員工在完成上級交辦事務上顯示了較好的配合度,但關于工作的規(guī)范性有待加強。3、選擇改進方案1、結論是什么2、分析論證,提出行動性的思考結論的運用3、如何有效的運