創(chuàng)業(yè)計劃書應該怎么寫 如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書
要想完成一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書,
首先要了解何為創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)就是通過商業(yè)或公益的形式創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或服務(wù),解決社會存在的某些問題或滿足某種需要的過程。
創(chuàng)業(yè)計劃書就是對這種新的產(chǎn)品或服務(wù)的描述分析
創(chuàng)業(yè)計劃書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
項目摘要、產(chǎn)品介紹、市場分析、實施計劃、
營銷推廣策略、團隊成員及組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)規(guī)劃、風險控制八個板塊
板塊一 項目摘要
項目摘要是創(chuàng)業(yè)計劃書的精華所在,
用最簡潔的語言闡述產(chǎn)品的基本情況,以便讀者能在最短的時間內(nèi)對項目做出判斷
一般包括以下內(nèi)容:
項目背景及意義;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;目標客戶和發(fā)展戰(zhàn)略
摘要須簡明扼要并詳細說明自身的不同之處以及能獲取成功的因素
板塊二 產(chǎn)品(服務(wù))介紹
主要包括:產(chǎn)品簡述;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的品牌建設(shè)和專利保護計劃;
其中,產(chǎn)品簡述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述,如何滿足目標市場顧客的需求,
板塊三 市場分析
市場分析主要包括:目標客戶或市場現(xiàn)狀;競爭對手分析;項目市場前景預測;
對競爭對手的分析要清楚闡明以下要點:
(1)目標市場顧客的描述與分析
(2)市場容量和趨勢的分析預測
(3)競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
(4)估計的市場份額和銷售額
(5)市場發(fā)展的走勢
板塊四 項目實施計劃
實施計劃需要花費較多精力認真思考,這部分的內(nèi)容主要包括:
產(chǎn)品和技術(shù)團隊現(xiàn)狀;產(chǎn)品開發(fā)或投產(chǎn)計劃;產(chǎn)品升級改進計劃;
合作伙伴;可行性分析。
還需要特別闡述的一個重要內(nèi)容,就是公司(項目)發(fā)展或利潤來源:
(1)收入來源(盈利或數(shù)據(jù)增長模式)
(2)收支平衡點和正現(xiàn)金流預測
(3)融資方案
——張嘉佳《從你的全世界路過》
板塊五 營銷推廣策略
這部分要解決的問題是如何進入市場和開發(fā)更大的市場,也就是如何做好產(chǎn)品的營銷推廣。
應包括以下內(nèi)容:
(1)制定營銷推廣計劃和目標
(2)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;
(3)營銷隊伍建設(shè)管理;
板塊六 團隊成員及組織結(jié)構(gòu)
對創(chuàng)業(yè)公司而言團隊好壞直接決定了項目成功概率
項目管理團隊組合最優(yōu)選為互補型,且須具有職業(yè)的團隊精神和強執(zhí)行力。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應對公司結(jié)構(gòu)做一個精煉的介紹
內(nèi)容須包括:管理團隊組織機構(gòu)圖(公司董事會構(gòu)成);部門工作分工;
部門主要負責人情況介紹;社會支持系統(tǒng)(指導老師、投資人)等。
板塊七 財務(wù)規(guī)劃
財務(wù)規(guī)劃一般須包括以下內(nèi)容:
(1)創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè);財務(wù)假設(shè)的立足點
(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用等
(3)財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等
板塊八:風險控制
這里主要對項目實施過程中可能遇到的風險進行分析,并提出解決策略對其進行控制。
主要包括:產(chǎn)品風險、財務(wù)風險、法律風險等方面
敲黑板?。?!
一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃應該內(nèi)容充實、簡潔大方、圖文并茂、可讀性強,
用最精煉的語言、最清晰的邏輯闡述項目的創(chuàng)新點、前景和可行性,
引起讀者共鳴創(chuàng)業(yè)計劃書應該怎么寫,獲得認同。
不可無病呻吟、拼湊字數(shù),亦不可混混沌沌、殘篇斷句
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四級標題:宋體,小四號創(chuàng)業(yè)計劃書應該怎么寫,范例“(1)”;
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