創業計劃書應該怎么寫 如何寫好一份創業計劃書

要想完成一份優秀的創業計劃書，

首先要了解何為創業？

創業就是通過商業或公益的形式創造一種新的產品或服務，解決社會存在的某些問題或滿足某種需要的過程。

創業計劃書就是對這種新的產品或服務的描述分析

創業計劃書主要包括以下幾個方面的內容：

項目摘要、產品介紹、市場分析、實施計劃、

營銷推廣策略、團隊成員及組織結構、財務規劃、風險控制八個板塊

板塊一 項目摘要

項目摘要是創業計劃書的精華所在，

用最簡潔的語言闡述產品的基本情況，以便讀者能在最短的時間內對項目做出判斷

一般包括以下內容：

項目背景及意義；主要產品和業務范圍；目標客戶和發展戰略

摘要須簡明扼要并詳細說明自身的不同之處以及能獲取成功的因素

板塊二 產品（服務）介紹

主要包括：產品簡述；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的品牌建設和專利保護計劃；

其中，產品簡述應包括詳細的產品/服務描述，如何滿足目標市場顧客的需求，

板塊三 市場分析

市場分析主要包括：目標客戶或市場現狀；競爭對手分析；項目市場前景預測；

對競爭對手的分析要清楚闡明以下要點：

（1）目標市場顧客的描述與分析

（2）市場容量和趨勢的分析預測

（3）競爭分析和各自的競爭優勢

（4）估計的市場份額和銷售額

（5）市場發展的走勢

板塊四 項目實施計劃

實施計劃需要花費較多精力認真思考，這部分的內容主要包括：

產品和技術團隊現狀；產品開發或投產計劃；產品升級改進計劃；

合作伙伴；可行性分析。

還需要特別闡述的一個重要內容，就是公司（項目）發展或利潤來源：

（1）收入來源（盈利或數據增長模式）

（2）收支平衡點和正現金流預測

（3）融資方案

——張嘉佳《從你的全世界路過》

板塊五 營銷推廣策略

這部分要解決的問題是如何進入市場和開發更大的市場，也就是如何做好產品的營銷推廣。

應包括以下內容：

（1）制定營銷推廣計劃和目標

（2）市場機構和營銷渠道的選擇；

（3）營銷隊伍建設管理；

板塊六 團隊成員及組織結構

對創業公司而言團隊好壞直接決定了項目成功概率

項目管理團隊組合最優選為互補型，且須具有職業的團隊精神和強執行力。

在創業計劃書中，應對公司結構做一個精煉的介紹

內容須包括：管理團隊組織機構圖（公司董事會構成）；部門工作分工；

部門主要負責人情況介紹；社會支持系統（指導老師、投資人）等。

板塊七 財務規劃

財務規劃一般須包括以下內容：

（1）創業計劃書的條件假設；財務假設的立足點

（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用等

（3）財務分析（現金流、本量利、比率分析等

板塊八：風險控制

這里主要對項目實施過程中可能遇到的風險進行分析，并提出解決策略對其進行控制。

主要包括：產品風險、財務風險、法律風險等方面

敲黑板！！！

一份優秀的創業計劃應該內容充實、簡潔大方、圖文并茂、可讀性強，

用最精煉的語言、最清晰的邏輯闡述項目的創新點、前景和可行性，

引起讀者共鳴創業計劃書應該怎么寫，獲得認同。

不可無病呻吟、拼湊字數，亦不可混混沌沌、殘篇斷句

為更整潔美觀，建文檔參照以下格式

大標題：方正小標宋體，小二號；

一級標題：黑體，四號，如“一、”；

二級標題：楷體，小四號，范例“（一）”；

三級標題：宋體，小四號加粗創業計劃書應該怎么寫，范例“1.”；

四級標題：宋體，小四號創業計劃書應該怎么寫，范例“（1）”；

正文：宋體，小四號，單倍行距，段首縮進兩個字符。建議多使用圖形圖標，提高創業計劃書的可讀性。

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排版：胡迪

負責人：雒嘉騰

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